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一、項(xiàng)目屬性
熱點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域、項(xiàng)目規(guī)模小、有團(tuán)購(gòu)區(qū)限制條件、品牌企業(yè)中建開(kāi)發(fā)、未來(lái)配套完善但目前配套匱乏
二、市場(chǎng)背景（截至2015年4月）
區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)2012年起步，有大鄭東的價(jià)值屬性。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目較少，已知住宅存量不超過(guò)100萬(wàn)㎡，目前區(qū)域已進(jìn)入快速開(kāi)發(fā)階段。區(qū)域項(xiàng)目月均去化30-40套，市場(chǎng)平臺(tái)價(jià)在8600元/㎡左右，客戶(hù)以剛需客戶(hù)及終端改善客戶(hù)為主。
三、核心問(wèn)題
項(xiàng)目如何以小體量實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突圍？如何合理分隔團(tuán)購(gòu)區(qū)與銷(xiāo)售區(qū)？ 如何做可快速銷(xiāo)售的高價(jià)值產(chǎn)品？
四、解決方案
總思路：賦予項(xiàng)目產(chǎn)品有效的價(jià)值利益點(diǎn)，同時(shí)整合外部資源，做到小而精致
1.挑戰(zhàn)者+補(bǔ)缺者占位，產(chǎn)品打破市場(chǎng)；
2.以生活模式+產(chǎn)品打造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，差異化競(jìng)爭(zhēng)；
3.利用景觀對(duì)不同區(qū)進(jìn)行軟隔離；
4.制定完善營(yíng)銷(xiāo)策略，應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境。
五、實(shí)現(xiàn)結(jié)果
項(xiàng)目已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，售樓部準(zhǔn)備中。
